7月1日下午3点，在尿素车间会议室召开了由车间管理人员、各班班组长参加的尿素车间30装置创建“人人都是班组长”活动试点启动大会。在会议上，首先车间主任张文军宣读公司生产技术部下发的金沙9001w以诚为本创建“人人都是班组长”竞赛活动的活动方案；其次，化工班长刘文恒对之前参加的靖煤集团 “人人都是班组长”活动做出汇报并畅谈自己的心得体会，最后由生产技术部副部长滕斌对尿素车间30装置开展“人人都是班组长”活动提出了几点建议。

公司创建“人人都是班组长”活动，目的是培养和提升班组长管理能力，激发每一名员工的潜能，建立符合公司实际特点的班组管理模式，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，逐步实现班组自主管理走向“规范化、标准化、流程化”，切实加强公司的基础管理，实现员工与公司的和谐发展，尿素车间要严格按照活动要求，从班组的安全、学习、技能、效益、创新、和谐六个方面对30装置四个化工班组展开竞赛，各班组在保留原有班长的基础上将按照要求设立一名轮值班长、一名安全员、一名学习委员，班组全体成员按每月为周期进行轮流任职，班组新设置的人员要严格按照要求履行好自己的职责，车间每月对新设置的人员的履职情况进行监督考核，对前两名进行奖励。

30尿素装置要通过“人人都是班组长”活动，促使轮值者在体验中获得管理经验，提升技能水平，在工作中保持换位思考，促进班组成员之间的相互理解和沟通，锻炼员工队伍，加强执行力，营造班组和谐气氛，实现班组现代化、标准化管理，为创建“三无六型班组”打下良好基础。

（尿素车间 郭万明）